Организационная структура ремонтной службы   

   Ремонтная служба ОАО «НЛМК» представляет собой Ремонтный Комплекс численностью 8646 человек (октябрь 2011 года), который в свою очередь подразделяется на Центр Технического Обслуживания и Ремонта (ЦТОиР) и на Ремонтное Производство (РП).

   Персонал Центра Технического Обслуживания и Ремонта составляет 5556 человек.    Структурная схема ЦТОиР приведена на рисунке 1.

   Функции центра ТОиР включают в себя:

  • Мониторинг оборудования
  • Дефектовка оборудования
  • Подготовка ремонтной документации
  • Цеховое планирование ремонтов
  • Разработка мероприятий направленных на совершенствование работы оборудования
  • Мелкий ремонт оборудования и техническое обслуживание оборудования
  • Текущий и капитальный ремонт оборудования

   Персонал Ремонтного Производства составляет 3090 человек. Структурная схема РП приведена на рисунке 2.

   Функции РП:

  • Экспертная оценка состояния оборудования
  • Сервисное обслуживание основного оборудования
  • Текущий и капитальный ремонт оборудования
  • Диагностика основного оборудования
  • Монтаж (нового) и ремонт ГПМ и лифтов
  • Устранение последствий инцидентов
  • Текущий и капитальный ремонт автоматических систем управления технологическими процессами и контрольно-измерительных приборов и автоматики.
  • Текущий ремонт вспомогательного оборудования
  • Диагностирование и экспертная оценка основного энергетического и электрического оборудования изготовление запасных частей энергетического оборудования
  • Ремонт электрических машин

   Сервисное обслуживание и ремонт систем кондиционирования воздуха и бытовых холодильников

   Рис.1. Структура управления ЦТОиР


   Рис.2. Структура управления РП

Похожие записи:
  • Структура ремонтного цикла
  • Планирование ремонтов
  • Трудоемкость капитальных и текущих ремонтов
  • Планирование ремонта (продолжение)
  • Требования к уровню квалификации ремонтного и эксплуатационного персонала
  •