Премирование ремонтного персонала   

   Действующая в ОАО «НЛМК» система материального стимулирования работников направлена на достижение высоких результатов по производству и качеству выпускаемой продукции, снижению затрат на производство, обеспечение своевременного ремонта и снижение простоев оборудования, а также решения других задач по обеспечению эффективной работы подразделений комбината. Система материального стимулирования в первую очередь основана на ежемесячном премировании работников за основные результаты деятельности.

   Премирование рабочих производится за выполнение следующих основных показателей:

   — выполнение плановых показателей по качеству выпускаемой продукции;

   — выполнение плана производства продукции в целом по подразделению или отдельному агрегату;

   — соблюдение норм простое оборудования;

   — другие показатели, учитывающие специфику производства по отдельным участкам и профессиям.

   Выполнение плановых показателей по производству продукции в целом по подразделению, как правило, является основным условием выплаты всей премии работникам, которым премия начисляется за выполнение качественных и других показателей. При невыполнении основного условия премия, начисленная по всем показателям, уменьшается или не выплачивается полностью.

   Премирование рабочих за качество производится при выполнении плановых показателей по качеству продукции, разработанных Техническим управлением. Так рабочие КХП премируются за выполнение показателя прочности кокса, АГП за содержание железа и основность агломерата, доменных цехов за выпуск кондиционного чугуна по сере и кремнию.

   Сталеплавильным и прокатным подразделений для премирования установлены следующие основные показатели качества: выход брака, выход несоответствующей продукции, обеспечение уровня исполнения технологии.

   Руководители, специалисты, служащие за основные результаты деятельности премируются при выполнении показателей и условий, предусмотренных в положениях, разработанных в структурных подразделениях. Руководители и специалисты, имеющие в непосредственном подчинении рабочих, как правило, премируются за выполнение показателей и условий, по которым начисляется премия подчиненному персоналу. Размеры премии руководителям, специалистам и служащим определяются с учётом коэффициентов качества труда и продукции, рассчитанных в соответствии с «Положением об оценке качества работы руководителей, специалистов, служащих подразделений ОАО «НЛМК» на основании информации о допущенных нарушениях (претензиях), полученной от других подразделений комбината.

   По итогам работы за I, II и III кварталы, а также за год, работникам на основании постановлений ОАО «НЛМК» выплачивается премия. Средства для выплаты квартальных и годовой премий формируются в фонде заработной платы комбината и распределяются между структурными подразделениями в зависимости от численности работников, суммы их тарифов, окладов и результатов деятельности подразделений за отчетный период. Начисление премии конкретным работникам производится на основании положений, действующих на комбинате и в структурных подразделениях, в которых предусмотрены условия и показатели выплаты премий по итогам работы за квартал, год.

   Ежемесячно приказами ОАО «НЛМК» руководителям структурных подразделений выделяется фонд руководителя для премирования работников подразделений, достигших высоких производственных показателей в отчетном периоде. Средства для фонда руководителя предусмотрены в фонде заработной платы комбината и распределяются между структурными подразделениями в зависимости от численности работников по категориям и результатов деятельности подразделений. Начисление премии конкретным работникам производится на основании положений, действующих в структурных подразделениях.

   Для решения локальных задач по повышению качества выпускаемой продукции, увеличению объемов производства, содержанию оборудования и снижению затрат в структурных подразделениях и комбинате в целом действуют положения о дополнительном премировании. Средства для выплаты премии по данным положениям предусмотрены в плановом ФЗП подразделений или формируются в зависимости от полученной экономии от снижения затрат.

Похожие записи:
  • Производственная база и хранение запасных частей
  • Требования к уровню квалификации ремонтного и эксплуатационного персонала
  • Контроль качества и его виды
  • Сертификация продукции
  • Баланс времени работы оборудования
  •